合格连锁加盟体系是加盟者创业成功大门

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很多准加盟代理主在考虑到挑选一个加盟代理管理体系时，通常非常容易趋向于较为这一加盟代理管理体系是不是具名气，而忽视别的难题。实际上，名气确实很重要，但是一个名与利兼得的加盟代理管理体系，决不是一朝一夕产生的，故准加盟代理主在同一个做老总的理想时，还要理智的想一想，到底哪些的连锁加盟管理体系合适自身?那麼，人们来先看一下加盟总部应具有什么重中之重标准：

1.品牌形象。

在你提前准备加盟代理的地区，目标客户对这类知名品牌的了解率达五成之上，行得通;八成之上，更优;三成下列，不佳。

2.直销店取得成功的几率。

总公司最少运营十家直销店，且九成的店有非常盈利者品优;三成下列，不佳。

3.特有性与竞争。

该连锁加盟管理体系的商品和服务项目有特有性：该连锁加盟管理体系的商品和服务项目有特有性(有特点，如专业的技术性已有加工工艺、专利权等)及竞争(如优秀知名品牌没有厂市场竞争)。

4.盈利性。

产品与服务的运营率未达l0%者，不佳;25%至40%之上，品优，但如今零售连锁的运营率应视作等商业服务的均值运营率而定较为的比例。

5.常识性。

此产品与服务为顾客广泛必须，常常顾客(如一、二天)，品优;每星期一次者，佳;每个月一次者，差。

6.损益表均衡点。

损益表均衡点高，则将来的性亦高。损益表均衡点为每天销售额五千下列者，非常好;五千至四、五万者，佳;五万以上者，差。但是该项还要视制造行业其他个性特征调节。

7.聪慧之选额。

初期的聪慧之选额十万下列者，非常好;十万到五十万者，还行;五十万以上者，差。

8.进到的难度系数。

欲进到连锁加盟管理体系的加盟代理主及其服务项目工作人员一般要有工作经验且须遭受一定的学习培训，一般的规范是，沒有专业技能的人须参训一周、见习一周;而开实体店指导一个月就可娴熟为规范，不然进到不容易。

9.总公司的高低。

根据加盟代理后总公司可出示的运营层面的学习培训、指导工作人员的素养、总公司工作人员就职的长度、策划精子活动力是不是全面等，评定总公司的高低。

10.总公司內部的监督控制。

无论其是不是为股票上市企业，企业內部需有一套详细的加盟连锁规章制度，在其中重中之重以下：

a.技术专业智能管理系统及实行方法。

b.加盟连锁店的援助系统软件，包含人力资源、资金、物力资源的援助。

c.劳动工具及消费收银层面的管理条例。

d.消费者机构与管理条例

e.订单信息步骤智能管理系统。

f.不断且阶段性的文化教育训炼方法。

11.协作标准。

尚须留意加盟总部所出示的契约书条文是不是有效，并合乎准加盟代理主现阶段的相互配合标准;而总公司需有刑事辩护律师出任长期性咨询顾问，能够 做为总公司及加盟代理主各类法律法规的资询。

12.将来性。

此连锁加盟制造行业将来是不是为呈成长型的制造行业，越来越被顾客必须和依靠，及其此连锁加盟管理体系经营人是不是能够 长期性运营的心态运营。之上十二大点，加盟代理主可就其关键水平多方面得分，按以下五个级别评定给分：

a.优等品(十分)。

b.佳级(八分)。

c.一般(六分)。

d.略差(四分)。

e.偏差(二分)。

若十二项的总得分在80分以上者，加盟代理主则可达标加盟代理;若在60至80分中间，则务必深思熟虑其缺陷是不是可接纳;若评分在60下列者，加盟代理主则可舍弃。