【新闻】神华集团回应整治“黑金” 华泽桥违纪问题基本查清

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5月5日，电据中央纪委监察部网站报道，中国共产党神华集团企业党组今天通报了巡视整改情况。 通报根据“黑金”问题的整改情况表明，华泽桥在担任中国神华能源企业副总裁、神华煤炭运输企业的主要负责人期间，希望与非法商人形成利益共同体，获得巨额私利。 现在，华泽桥的违反纪律问题基本明确，涉嫌违法的问题按照法定程序移送司法机关。
根据中央统一部署，去年11月27日至12月31日，中央第十二巡视组巡视了神华集团企业。 2月5日，中央巡视小组向神华集团企业党组反馈了巡视意见。

介绍通报操作点合同煤炭审查权腐败的“黑金”问题的纠正情况。

神华集团对2003年煤炭销售业务进行了特别审计。 比较中央巡视组反馈的相关要点合同煤炭销售中存在的严重问题，集团党组派遣专业审计职工小组，以煤炭销售政策的执行、重大决策、内部管理、市场营销等四个方面为中心，销售集团2003 通过审计发现，要点合同煤炭销售过程中存在年度订货方案决策流程不规范、制度约束不足、价格自由裁量权过大、顾客分类标准不明确等问题。 根据中央巡视集团交接问题的线索，现在华泽桥在担任中国神华能源企业副总裁、神华煤炭运输企业的主要负责人期间，与非法商人形成利益共同体，试图获得巨额私利。 集团企业党组纪检组对华泽桥涉嫌违反纪律的行为进行了起草调查。 巡视整治期间，深入调查华泽桥违反纪律的违法线索时，发现该集团涉嫌与原运输销售企业所属山东事务所主任陈家敏共同利用职权谋取私利，集团企业党组纪检集团对陈家敏立案 目前，华泽桥、陈家敏的违纪问题基本明确，涉嫌违法的问题按照法定程序移送司法机关。

全面集团企业党组对煤炭经营销售工作的决策机制和管理制度。 集团企业党组把煤炭经营销售方面的整改作为这次巡视整改任务的重要因素，通过完整的制度和明确的程序，建立了决策层(党组和董事会)、管理层、操作层“三位一体”的决策机制。 党组、董事会负责销售方面的重大战术决策，包括中长期销售战术、政策、年度订货方案等。 管理层负责销售方面的日常决定(包括价格体系的制定和日常销售价格调整等)。 关于特别价格管理和执行形成“5+1”(总经理、总裁、分管领导、销售管理部、销售集团共同研究和董事长参加重大的一些事项决定)会议决定制度，审定并批准商品、煤炭销售价格调整变动等事项，提交总经理常务会 并修改了《神华集团企业商品煤炭销售管理规定》、《神华集团企业商品煤炭价格管理办法》和《神华集团企业商品煤炭及煤碳产品顾客管理办法》三项重要制度，销售计划和方案、年度煤炭销售价格体系和价格建议、商品煤炭年度重要

关于煤炭经营销售核心行业的风险点和制度过程完善点。 要点认真吸取执行合同煤炭销售时期存在问题的教训，举一反三，健全完整的煤炭经营销售环节相关制度流程，堵塞管理和制度漏洞。 集团总部和销售单位煤炭销售，决定采购业务行业，在管理和操作三个层面进行全面的风险识别，范围涵盖销售计划管理、价格管理、顾客管理、销售渠道管理、煤炭采购管理、销售流程管理、质量和数量管理七个方面 集团决策层和管理层共计整理6个风险点，修订8个完整的业务流程，修订3个相关制度。 销售小组在操作层面整理了69个风险点、11个修订业务流程、1个新业务流程、6个修订相关制度。

扩张将加强对所有煤炭购销业务的管制。 根据“流程完善、管理完善、执行完善”的总体要求，集团企业对有煤炭采购业务的神宁煤业集团、神新能源企业和其他有采购煤炭业务的子企业全面审查和整理风险点和制度流程 监督神宁煤业集团整理风险点41分，监督修改相关制度流程18项新能源企业整理风险点27分，修改相关制度流程7项。 采购煤炭业务相关的神东煤炭集团、准能集团、销售集团等10家单位和销售集团西北、华北等三级企业，都将完成卡业务，加快相关制度流程的修订和完善。 涉及煤炭生产、销售、运输等环节的25家子公司和相关子公司，目标是开展煤炭质量和数量管理风险点的故障排除和制度流程的整理，在年内完成所有风险点的整理和制度流程的修订工作

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