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谢秉政把服装做成文化

来源:全球招商加盟网作者:齐光望更新时间:2020-07-03 14:29:02阅读:

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如果说中国服装界有黑马的话,比音勒芬就是一匹当之无愧的“黑马”。2003年,带着在亚洲多个国家成功运作的经验,比音勒芬正式由韩国登陆中国。

如果头一次与谢秉政见面,你无论如何都无法把他跟一个生意人结合在一起,因为他留着卷卷的书生长发,颇有几分艺术家的味道。可没想到,就是这样一个具有书生气质的人,却悄然地把自己的一生跟服装结合在一起,在中国成功地创造了一个高档服装品牌的神话。

“我当初只是凭着自己对服装的理解和爱好,根本没有想到今天会做到这一步。”谢秉政谦虚地说。早在13年前,还是广西小伙的他,就迷上了服装设计,因为朋友买衣服老喜欢拉着他去当“参谋”,没想到一当“参谋”,就是十多年。谢向记者回忆说,1995年,当时的广西南宁虽然经济发展很快,但却是服装市场的“处女地”,当时冲着对服装设计的着迷,自己也就学起周边的朋友开起了高档服装店。短短的几年里,当初只有30多个高档服装专卖店的南宁一下子就又冒出了十多个店铺,而这些店铺的主人就是谢秉政,并把几百万的利润收入自己的腰包,他开始成功地掘起了自己人生的第一桶金。

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南宁的市场无法再做大了,在一些朋友的怂恿下,谢秉政2000年将全家都搬到了广州。“我当时其实就是破釜沉舟,没有回头的路。”因为他每次出货都要从南宁到广州,而每到一次广州就觉得广州的市场大,而且能辐射全国。在一些朋友的帮助下,谢秉政先对市场做了详细的调查,决心要做属于自己的品牌,才能做得更大。

谢秉政把服装做成文化

其实,在谢秉政的心里,抉择非常难。如果在南宁做下去,其实挣的钱也够用,而且很稳定;如果在广州发展,虽然可能成功,但是还得面临很大的风险。“冒险往往会带来风险。”谢秉政凭着自己对市场的判断,通过几个韩国朋友介绍亲自来到韩国考察,才发现在韩国市场非常火爆的高尔夫服装在国内只有零星几家。于是,他果断地决策,并创造性地提出“原创成就文化,服务成就创造价值”的核心价值观,决心在高端服装品牌市场上杀出一条血路。

谢秉政把服装做成文化

暗中发力

中国高尔夫服装市场几年来一直保持稳定增长,但这种温吞水的速度并不令人满意。高尔夫服装行业未来发展的出路在哪里?谁会成为推动这个行业发展的主力军?究竟是高尔夫休闲装,还是高尔夫风格的高级休闲装,甚至是更泛层面的一种大众化休闲服装?

经过严格的市场考察和研究后,谢秉政自然有他的一番思考。在他看来,中国服装行业将不再是以数量的竞争取胜,这个时代会全面“冰封”,转而进入以“质”为优的“系统竞争时代”。他介绍说,从2005年开始,中国服装行业的加工数量、出口数量就不再增加了,行业的全面质量竞争阶段已经到来。“我从韩国聘请设计师,并在韩国成立自己的研发设计部,让当地的设计师设计非常超前、引领时尚的商品,再结合自己对国内市场的理解,三年就把公司顺利地引入了专业化品牌运行轨道。”

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在自己的公司成立之后的第二年,谢秉政就带着公司的职员去参加北京的服装服饰博览会,同时在南京的金鹰商场开出了自己的第一家专卖店,销售十分火爆,没多久就连续在杭州、北京、天津、哈尔滨等地开设网点。“当时在南京的金鹰商场有5家高尔夫服装品牌,很庆幸,在去年就只留下我一家了。”

生意的顺利并不是一蹴而就的,其实这与谢秉政的企业管理思维有很大的关系。他向记者扳着指头说,只有具备了“超前的产品研发、强势的终端管理,以及时尚的店铺形象和货品的快速物流反应系统”这三个硬件,才能让自己的品牌成为中国最具规模、最具实力的高端服饰品牌。

“做服装其实就是做文化,时尚、概念、潮流就是文化的组成部分,你只有把握了这些,才能创造出与别的品牌不一样的地方。”谢秉政认为。他一直倡导的是,要把高尔夫服装品牌的体育定位转化成休闲定位,扩大销售网络才能让品牌有更宽的发展道路。今年,比音勒芬正式启动高尔夫女装独立的终端销售渠道,这是比音勒芬对传统高尔夫终端销售模式的又一创举,也显示出比音勒芬对于自身品牌建设的战略眼光和更高要求。

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