加盟前要先考察这一项目的市场发展前景

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加盟商选中了某一行业后，要剖析比较一下这一行业的全部许可人的市场竞争优势与劣势。剖析的要素关键有下列几层面：

1.发展趋势以及所处环节。

许可人的历史时间长度是很重要的考虑到要素，一家独具特色的许可总公司，可以保证长盛不衰，当然有其取得成功的缘故，最少在总公司对其产品与服务及管理方法运营层面，能给与受许人一定的自信心提升/提升。可是，这并不代表加盟商就不可以考虑到创立没多久的总公司，假如加盟商的确觉得某种兴盛业务流程很有发展前景，那麼能够 等候小区业主发展趋势出一套完善的适合的许可管理体系之后再添加进来。一般特许经营总公司都处在特许权的发展趋势的哪种环节，这一点能够 从其创业者的总数中获得反遇。

a.当创业者总数为1-10个，这时候加盟总部还处在探寻环节。

b.当创业者总数为11-40个。这时候加盟总部已渡过了初环节的艰难，在这个环节，假如许可管理体系里机构得不太好，各式各样比较严重的难题便会陆续产生。

c.当创业者总数为41-一百个，在这个环节许可管理体系较为成熟了。加盟代理

总公司拥有达标的组织体系能够从它的主题活动中得到有效的达到目标。在这里一环节，点评加盟总部主要是看它在多多方面上可以接纳创新和发展，他对创业者的服务项目怎样等。

d.当创业者总数为一百个之上，在这个环节许可管理体系已彻底成熟了，另外全部与评定加盟总部相关的信息内容全是明亮的。加盟总部能取得成功地听取意见.各种各样对策，另外它在销售市场中对各种各样发展趋势机遇作出迅速反应的工作能力也大大的提高。

2.地方财政收入。

加盟商要收集的许可人的财政局材料关键有：

a.企业性质。

总公司是上市企业還是非上市企业?如果是非上市企业，又是不是公司?企业的关键公司股东有哪些背景图及资金?企业目前资产及负债多少钱?

b.本年度财务报表。

加盟商要尽量索要一份本年度财务报表，但加盟商不可以彻底听信汇报中的大数字，必须运营专业人员剖析一下，由于许可人常常会以各种各样原因将水准调大或降低。

c.财政局来源于。

许多情况下企业的消费收银并不是是由特许加盟加盟连锁店产生的，只是由其聪慧之选新项目产生的，比如商铺具备使用价值等。因此加盟商除开要考察总公司是不是好外，也要找到其运营好的缘故。

d.别的业务流程。

绝大多数许可人常有别的工作，它是能够 接纳的，关键所在搞清楚各工作中间的商业服务关联和会计关联，由于有时候企业的总消费收银是由别的工作产生的，这反倒会遮盖特许加盟业务流程亏本的真实情况。反过来假如许可人各工作自身全是单独工作，不会受到别的工作成功与失败的危害，这将对加盟商出示挺大帮扶。

e.市场销售纪录汇报。

非常少有总公司会将各阶段的市场销售纪录公布给加盟商，一般她们只出示预估销售总额作参照。但绝大多数预估全是用销售业绩品优的样版店做为一种示范性，因而加盟商应慎重。

3.竞争能力。

有心加盟代理某一特许加盟系统软件的加盟商应各种各样的渠道，掌握该总公司商品在销售市场上的市场销售状况、顾客对该商品的建议、该商品的与众不同之处、市场份额和社会发展各层面的评价等层面，便于评定该总公司商品在销售市场上的发展趋势要求及竞争能力此外针对一个刚从海外引入的取得成功的许可总公司，加盟商不必盲目跟风，注意事项该总公司也许国外已名声大震，但在中国还未被大家所了解。因而，加盟商一定要搞清楚该总公司在该国销售市场尤其是在当地销售市场是不是具备一样的感染力，它是不是在该国销售市场内以实验运营的方法历经了销售市场磨练。假如掌握禁止，宁愿再等一段时间，不必急匆匆作决策。