虎贝尔项目加盟介绍

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行业:加盟流行度:1

加入地区:整个国家

投资目标:自由创业、对现有公司的在职投资、新增毕业生、创业等

地址:北京市房山区

简介:Huber品牌是一个关注婴幼儿安全旅行的国际品牌。胡伯整合了世界

Huber brand是一家专注于婴幼儿安全旅行的国际品牌。

Huber整合全球资源(儿童安全旅行领域的高品质供应商和全球设计及R&D团队)，以消费者需求为导向，系统地参与R&D设计、采购、制造、营销等领域的竞争，使每一个产品细节都脚踏实地，为儿童安全旅行提供更适合中国消费者需求的国际优质产品。

每一件胡伯产品都经过质量监督部门的严格检验。

它之所以被命名为胡贝尔，是因为所有胡贝尔人都有一个美好的愿景:我希望所有的中国婴儿都能像老虎的小儿子一样健康成长，充满力量。

自品牌创立以来，Huber已经明确了自己的责任。

因为他的梦想，因为他想为中国消费者做点什么，胡伯完成了整体品牌升级。

Huber的职责不仅是为中国婴儿提供舒适安全的旅行工具，还包括照顾有消费者的儿童，理解他们的小需求。

Huber以消费者为中心，坚持人性化导向，追求成功。

基于对婴幼儿安全旅游市场的高度认识和与消费者的深入沟通，确立了为中国消费者提供国际优质产品的愿景，提出了打造一个属于中国人、面向国际市场的品牌的诉求。

Huber以消费者为导向，贯穿R&D和制造业的整个过程。

目前，胡伯在行业内有许多创新，如男女分开的安全座椅和加宽座椅，并已成为平安集团的战略合作伙伴。我们多年来在婴儿和儿童安全旅行领域的努力可以建立您对我们的信心。

在全球男女安全席位形成之前，我们花了三年时间来完成企业的整体战略储备。

从欧洲R&D基地的建立到前路虎皇家设计R&D团队的合作，从全球供应商体系的完善到产品质量控制体系的建立，当然，重要的是我们所有的工作都围绕着Huber的独家消费者参与计划，而需求来自于消费者，他们参与到R&D流程中，检查试生产过程并提出产品改进的建议。

这也是我们独有的品牌发展理念“与”，即与消费者保持一致，充分尊重消费者并付诸实践。

我们希望与所有消费者分享胡伯的每一个进步，因为我们坚信胡伯的每一步进步都是我们与所有用户共同努力的结果。

我们相信这是一个创新为王的时代，每个行业都需要创新者。

正是小米的出现重新定义了手机的高质量和性价比。因为特斯拉的出现，传统的汽车行业正在经历一场洗牌，而因为它的出现，移动互联网变得更加精彩。

我们愿意成为这个行业的创新者。

我们希望，由于Huber的出现，我们可以重新定义婴儿安全旅行的标准，即关注产品的价值，无论是好是坏。

我们的创新主要体现在新产品上。

我们的全球“男女分开”安全座椅是随着母亲对传统五点式安全带的唾弃而产生的，因为胯部位置的刚性设计造成了婴儿的不适；我们还发现，与国外相比，中国婴儿在幼儿时期更大，这就是为什么我们提高了产品的整体宽度和高度。

在这个梦想被称为奢侈品的时代，我们清楚地知道坚持这个词背后的含义。

正是出于我们对向中国消费者提供优质产品的坚持，我们前后拜访了路虎设计师十次，后来得到了认可，这将胡伯团队对中国市场的了解与路虎设计师的经验结合在了一起。

正是这种坚持，从品牌建立的那一天起，我们就明确了我们的愿景:为中国婴儿安全出行做些实事。

我们希望关心中国年轻父母的婴儿的健康成长。

这种担忧不仅体现在为中国婴儿提供舒适和安全的旅行工具上，更重要的是，与消费者一起照顾孩子，理解他们的小需求。

从胡伯品牌的建立到关注婴幼儿的安全出行，我们聚集了一批相信梦想、脚踏实地、低调的同事。

我们没有太多的花言巧语，我们只能提高/增加，每个团队成员都以职业的心态对待手头的工作。

2.产品优势总部建立了一支优秀的产品团队，能够及时控制市场趋势，把握市场趋势，不断开发新产品以满足市场需求，提高加盟商的竞争力。

3.技术优势好的产品有更高的技术要求，所以总部会经常派专业人员以各种方式支持加盟商。

4.培训优势胡伯总部将为加盟商提供新产品技术和经营理念，不断提高加盟商的市场竞争力。

5.服务优势:通过现成的装修模型店面的整体设计和统一的vi形象，加盟店可以快速启动。

6.加盟优势:较少的加盟、较高的收银机、较高的品牌知名度、消费者信任度和改善/增加的服务团队:Huber公司拥有工作超过10年的不同专业团队，以及从全国各地挑选的讲师，他们将在建筑管理和运营团队等多个方面为合作伙伴提供服务。

营销策划团队:他们为创新产品设计了16套销售复制模型，帮助合作伙伴更好地销售产品，并完全复制商店销售人员。

文化策划团队:搭建全国会员资源共享平台，为会员创造成长价值，不断推出具有自主知识产权的文化产品，旨在帮助合作伙伴全面提升营销和绩效能力。

客户关系管理团队:他们是合作伙伴和公司之间的桥梁，为合作伙伴提供贴心的服务。

区域经理服务团队:他们是Huber(中国)的骨干，他们将公司制定的服务措施落实到门店，并将公司的产品销售模式和管理运营标准文化体系传递给合作伙伴各个岗位的员工，帮助合作伙伴全面管理运营技术和团队复制能力。

营销服务经理团队:协助在家的销售活动，全面提高门店的销售业绩。

同时，指导商场的技术建设和标准流程，全面提高商场的生产能力。