南北药行项目加盟介绍

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行业:加入流行度:0

加入地区:整个国家

投资目标:自由创业、对现有公司的在职投资、新增毕业生、创业等

地址:广东省深圳市福田区

介绍:东莞地区的南北药店诚邀1名免费品牌加盟费，2份价值1万元的礼品，3名店长和店员。

东莞地区南北药店邀请1免费品牌特许经营费，2礼品价值10，000元，3免费销售和专业知识培训的商店经理和店员，4免费装修指导，5免费协助办理各种证书所需的药店，6免费计划开业活动，带来广泛的产品销售人员，材料促销，7免费医疗保险，8直接管理，深圳南北制药有限公司，成立于1987年，由深圳福田区政府成立。

2003年，南贝药业公司进行了重组，从一家资不抵债的国有企业转型为一家具有一定市场竞争力的民营股份制企业。

经过多年的努力，南贝药业有限公司在原有的基础上不断发展壮大。先后注册成立了深圳市南贝医药连锁有限公司、深圳市利物普缓释设备有限公司，全资收购了深圳市福田敬达实业有限公司和深圳市包华医药连锁有限公司，并在广东省其他城市设立了广东省江门市西东莞惠州市南贝药房等四家分店。

该业务涉及药品救援器材的专业配送、批发配送和药店连锁经营，已被广东省食品药品监督管理局批准为深圳市麻醉药品(深圳市仅有两家企业具有该类药品经营资格)。

目前，包华药房连锁有限公司是一家南北向的药房，拥有700多家分店，分布在粤西、深圳、江门、东莞、惠州等地区。

该公司有4000多名员工，其中205名在总部，3795名在分支机构。

公司共有11个职能部门，包括行政、人力资源、财务、质量控制、采购、缓解、运营、新药、设备、中药、储运等。

2017年，南贝药业股份有限公司总销售额为18.3亿元，其中总部销售额为8.3亿元，分公司销售额为10亿元。

2018年，预计销售额将达到20亿元。

南贝药业公司已成为广东省颇具影响力的大型综合性制药企业。

截至2017年，公司及其子公司已被评为“中国医药商业企业百强”、“中国医药连锁零售企业50强”、“深圳福田区纳税人100强”和“深圳连锁企业20强”，深圳南贝医药连锁有限公司被评为“中国医药连锁行业十大竞争品牌”。

为了加快公司的发展，中信建投在去年第一轮战略中被引入公司；今年，包括深圳创业投资、高淳投资、恒大人寿保险和招商资本在内的六大投行也计划加入B轮。

计划在未来五年内引入资本市场，总额达20亿元人民币。

展望未来，在“十三五”健康中国宏伟战略的指引下，面对健康的大环境和宽松的新一代互联网市场环境，南贝医药将引入战略资本，改变传统商业模式，全面发展医药连锁零售业，突破传统医药经营理念和方式，引入新一代互联网和人工智能平台，打造具有南北特色的“智能药房”和“智能社区家庭健康服务平台”。计划到2022年在全省乃至全国设立10个分支机构。

届时，它将在国内a股主板或香港主板市场上市。

公司主营业务为药品零售连锁，业务品种主要包括:西药、中成药、中草药、保健品、医用耗材、小型救灾保健设备等。商业种类很多。

截至目前，公司拥有400多家零售网点，主要分布在江门市、深圳；其中，深圳有475家零售药店(福田区52家；罗湖区44家；盐田区11家，南山区52家；宝安区145个；82龙华新区；龙岗区71家；龚铭新区14个；4在平山新区)。

在2011年中国药品零售连锁企业50强中，门店和销售规模排名第17位。

三个运营设施:1个gsp认证的药品配送中心，仓储面积9000多平方米，配送车队运力充足，运输车辆12辆，配送能力600万元/天；2公司管理:包括财务人力资源的仓储和配送、门店管理总部和门店信息的传递等。，全面实现erp信息网络自动化；4.企业管理模式1。经营模式:采取直销与特许经营相结合的模式，以直销店带动和影响特许店。

加盟店“直接管理”的管理模式:公司在门店管理上实行“五个统一”，即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务标准和行为标准、统一营销策划和实施。

5.组织结构和管理团队1。公司的组织结构采用直线职能制。

公司总部设立如下:董事会总经理行政组财务组采购组开发组质量管理组营销组储运组。

每个分店都有店长、常驻药剂师和销售人员。

2管理团队:连锁公司的员工总数为2850人，包括30名总部经理、25名物流和配送人员、960名常驻药剂师、475名商店主管和1360名销售人员。

雇员的教育结构:1，568名大学生，763名大专，519名中学和高中。

VI公司的经营宗旨和未来五年的发展规划1公司自成立以来，一直秉承“顾客至上、质量第一、品种齐全、价格合理”的经营宗旨，在直营店和加盟店的基础上，走上了快速扩张之路；规模经营，抢占市场份额；未来五年发展规划:经过六年的发展，深圳南贝药业连锁有限公司在经营规模、管理经验、品牌效应等方面都打下了良好的基础。

但是，随着中国医药市场的发展变化和市场竞争的进一步加剧，为了在未来的中国医药市场赢得一席之地，抢占一定的市场份额，未来五年应调整和发展以下几个方面:(1)多种融资渠道和形式(主要是引进外资)解决发展资金。

(2)加快网络规模扩张。

(3)建立适合门店配送的物流采购配送中心:①将深圳现有配送中心改造成辐射珠三角和全国的物流采购配送中心总部；(2)建立一个辐射主要经济发达省份中心城市的配送中心；③全国各地配送中心配送到商场的药品应在全国统一采购和配送。

批量采购或买断操作或贴牌生产操作，以降低采购成本和价格；④业务设施改造(重点:药品分拣自动化信息管理自动化)。

(4)筹建制药厂和R&D中心，研究、开发、生产和加工新药和常用仿制药，并通过自己的终端零售网络销售；(5)进一步完善直营店和加盟店的管理体系和营销体系，提高管理和营销水平。

(6)不断引进管理营销人才，充实管理营销团队。