奥龙串项目介绍串项目介绍项目加盟介绍

本篇文章3172字，读完约8分钟

行业:加盟流行度:1

加入地区:整个国家

投资目标:免费创业、在职投资、现有公司、新增毕业生、创业等

地址:重庆市九龙坡区火炬大学

简介:敖龙串龙的品质值得继承重庆老火锅的技艺，满足食客的营养和

敖龙的龙串质量名副其实。它继承了重庆老火锅的技艺，满足了食客的营养和健康需求。它对这个城市的时代有着记忆，年轻时到过南方和北方的人对此有着更深的理解。

重庆是一座生机勃勃的山城，世世代代的重庆人都有一种挥之不去的火锅味道，辣、辣、香、醇...牛祥芳创始人罗俊先生和他的技术团队，立足于冬子老字号火锅，汇聚百家之长，自成一家:他们不仅继承了老字号火锅的技术精髓，还融合了现代烹饪的创新理念和健康元素，使一壶辛辣的食物粘在了老字号火锅上

全新定义的串火锅为享受美食新天堂的新一代消费者提供了快节奏的生活方式，并使罗俊先生的火锅更加多样化——一个招牌、一种食物、快速热烫、美食、回味无穷。牛香坊旗下的敖龙串火锅开创了串火锅的新时尚。

麻辣而不麻而不燥，醇厚的口感是奥龙串区别于其他火锅品牌的唯一法宝。

自2015年10月在大渡口蓝谷镇开店以来，敖龙川川仅用一年时间就成为行业领导者并建立了自己的品牌。

奥龙串荣获“中国十大火锅”、“中国50大火锅企业”、“重庆三大火锅”、“中国十大火锅品牌”、“央视推荐单位”、“中国有加盟潜力的火锅品牌”、“中国十大火锅企业”等荣誉称号。

先后被“630纵队”、“桃山城纵队”、“重庆饮食纵队”等多家广播媒体报道。环境温馨时尚，菜肴丰富多样，味道醇厚温和。

它解释道，奥龙琴弦打破了常规，为消费者提供了一个享受美食的新天堂。

用古老的方法改进了煮汤的过程，让你重拾记忆中的味道。20世纪90年代，重庆经历了中央直属旧城的改造。那几年真的很忙，但也很繁荣。人们期待着千变万化的生活，但他们不想改变和放弃的是舌尖和心中熟悉的味道，一串串奥地利龙，大自然智慧的味道，用古老的方法烹饪的汤，再加上新的烹饪方法和改进的技术。生活在变，时代在变。如果你太慢，跟不上，不要为此难过。来到敖龙，让时间暂停，让美好的时光重现。

傲龙线，给你值得珍惜的回忆。

“奥龙”已正式注册，这确保了品牌的排他性。我们愿意加入我们的合作伙伴和公司，共同维护品牌，分享品牌的社会效益和经济效益。

重庆火锅起源于。

重庆精神文化的象征。

d、丰富的文化背景，是华夏五千年龙传人的精髓。

2.特许费优势合理的特许费，开三家店送一家店。

3.产品结构具有优良的品种和季节性优势(合理的产品多样化，只有当产品随季节变化时，良好的精神才能保持不变)4。选址优势专家团队协助加盟商进行选址调查，并进行市场调查和分析，以确定是否可行。

5.品味品质优势品味是我们优先的核心。高品质的原材料与传统的工艺配方相匹配，我们的产品经过不断的提炼，以提高/增加质量的稳定性。

除了纯粹的味道，一切都可以改变。

6.技术优势:统一培训和实际操作。

b .长期技术升级。

持续的产品研发。

7.营销优势多元化营销。在传统营销的基础上，我们的运营中心将结合线上线下推广、百度360sososogo四大搜索引擎来推广这一营销模式，甚至使用公众号新美达等营销方式，使专卖店营销更具竞争力和适应性。

8.装修风格的优势我们坚持轻装修、重装修的装修理念。在参观和评估当地市场后，我们结合品牌文化为您量身定制。公司有四套装修风格可供参考(均有实体店)。

9.材料配送的优势为加盟店提供了改善/提高质量的材料和改善/提高统一形象的餐具。

选择质优价廉、运输时间短、取货方便的物流配送部门。

10.后续服务优势:特殊监管支持财务分析、新产品指导、人力招聘和培训监管、现场车间系统评估和整改。11.加入商业优势区，不要贪图大质量，稳定的风味，独特的服务质量，全年无休，合理的人均消费，高收银空房，新颖的运营模式，节省人工成本...这就是小龙连锁店的商业定位。

12.管理优势:六大管理体系。服务管理:基于服务。

精心服务，耐心服务，周到服务，及时服务，延伸服务，祝客人节日快乐，生日打折，有事帮忙，真正实现服务无止境的企业态度。

2特许经营管理:不断优化被特许人的结构，定期更新产品内容，提高产品质量，及时了解和处理被特许人的反馈信息，避免被特许人的后顾之忧。

3品牌管理:建立独立的品牌体系，根据市场变化制定短期营销主题，促进销售，建立创新品牌产品，整合营销产品优势，注重推广，提高公司知名度和美誉度；4学习管理:公司采用专业培训讲师培训内部培训师，组建培训团队，加强内部物流管理团队的管理培训，制定专业培训课程。对外店服务系统的员工进行定期的学习和考核，加盟商和直营店负责人按时参加小组交流会议，更新各时期的销售趋势，交流学习新方法，推广5项创新管理:以灵活多变的市场为导向，及时研发能跟上市场需求的产品是企业实现可持续发展的必由之路。

内部管理:遵循员工是公司所有者的理念，即每个员工都应该保护公司的声誉，支持公司的决策。

公司建立奖励机制，不仅按劳分配员工收入，还为创新、勤奋、敬业的员工设立月度奖、季度奖和年终奖；特别优秀的员工可以在评估后作为股东参与公司的年终分红。

前期指导、开业支持、后续监管、常年培训、四个加盟政策、一站式服务、实践指导、业务准备、指导、远程跟进和现场指导、装饰咨询指导。为了保证总部店面的视觉系统基本统一，总部为连锁店提供了一个成熟的建设支持系统。

指导选址、平面布局、装修规划和施工指导。

2人员培训(1)总部将根据连锁店筹备的实际情况，通知连锁店派管理骨干到总部的实体店进行培训。

训练是理论和实践的结合。

(2)运营部将在连锁店试营业前15天左右派一个支持团队到单店，支持门店开业，团队将为单店员工提供基础培训。

如:企业文化、各种工作流程技能培训、应急响应技能、成本控制、产品特性等。

3.商店支持运营部支持小组将在连锁店试营业前15天左右派一个支持小组到连锁店，给予专业全面的指导。

打开支架1。市场调查。竞争者对当地市场的研究。消费者市场研究。原材料市场研究。

市场定位:根据原材料市场检查、竞争对手检查和消费者市场检查的结果，制定适合当地市场的菜单。

根据公司的菜单模板计算成本，给菜单定价，设计菜单。

3.材料采购:根据连锁店从总部订购的材料清单，制定补充材料采购清单，并向连锁店提供采购材料质量的合理建议。

4员工培训前后，厨师应制定培训计划(包括:企业文化、操作流程、理念培训、团队培训、各种技能培训)；5.制定连锁店的规章制度；制定考勤制度、行为规范、工作职责等。根据实际情况；6.营销活动(试营业/开业)，主要是宣传店面，建议活动强度不要太大，有利于店面的服务和产品调整。

开业活动，活动更有活力，主要是吸引顾客消费。

7.传递和帮助作业现场总部派出的开店人员，配合和指导连锁店员工对作业前后的各个工作环节进行指导、协助和整改。

8家加盟店在后期运营中存在管理、技术、营销等问题，需要总部的现场运营支持。他们可以向公司运营部申请人员支持和后续监督。1.主管通过电话相互沟通，了解每个连锁店的经营状况、业绩数据和管理困难。

开一个特别会议，讨论每个商店的问题，并提出有效的解决方案。

反馈给各连锁店进行整改或派监督小组到门店进行指导。

营销策划总部应每季度和重大节假日发布全国连锁店营销计划，各连锁店应参照执行。

根据各门店的不同特点，发布适合各门店实际情况的营销活动规划方案。

3.新产品R&D总部将每年进行统一的新产品开发，并在直营店试用。经过2-3个月的试用，将在全国范围内统一推广到连锁店。

4.监督和访问指导每年组织总部监督小组访问和监督全国连锁店；检查和指导各门店的经营、管理模式、产品标准和营销活动。

5.定期培训为连锁店各个部门的员工提供有效的监管培训。

6qsc检查和评价得分对连锁店质量服务清洁度进行专业评价和检查，并提出整改意见。

运营诊断和整改收集和分析连锁店的运营情况，进行评估和诊断，并对问题进行整改。

全年培训1。开业培训:加盟商派出2-3名门店经理，加盟商在总部参加业务培训，了解公司文化、经营管理模式和技术培训。

2.对商场培训的支持包括:市场调研、价格定位、材料采购、员工招聘和培训、系统建立管理培训、开业营销计划、业务推广、业务评估等。

3区培训:根据各区消费市场的特点，开展产品R&D营销政策管理服务培训。

4 .学科培训(如管理):开展专业、人事课程、单店管理课程等各种学科培训。

5 .年会和大规模培训:召集加盟商召开年度业务报告会议，总结今年店铺运营情况，制定下一年的业务计划。

建立大规模的培训来提高加盟商的管理知识。