阿迪耐克加盟的折扣店线下管理的四个方式

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对于任何行业无论大小管理都是重中之重，企业创造发展，员工创造价值，这些都需要有好的管理制度才能发挥出其应有的效应。但不是所有经营者都懂管理，他们在很多方面存在疏忽，缺乏专业度和最起码的尊重，导致发展不好或者是人才流失。对于耐克阿迪达斯品牌折扣店，其上限规模决定了它在管理上并不复杂，但有几项最重要的管理是企业经营者必须要做好的，今天我们就来分享一下。

1. 对财务的管理。

国内即将进入无现金社会，智能手机和数字网络支持了支付方式的改变。人们出门只带手机，消费支付都用支付宝和微信支付。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，国内目前推出了数字货币的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方支付已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对人员的管理。

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”，专业的人做专业的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对产品的管理。

产品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，既要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩，而且还需要配合财务做好这项工作。虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对数据的管理。

我们认为：以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，支付比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。